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构建和谐沁园 共享美好未来
发布者:admin    发布时间:2015-10-19

2007年4月25日,浙江省社会治安综合治理工作会议在慈溪召开,宁波沁园集团被列为“综治进民企”全市唯一的示范单位。下午2时许,省政法委书记夏宝龙,省人大常委会副主任葛圣平,省检察院检察长陈云龙,省武警总队总队长王平安,宁波市委副书记郭正伟,宁波市委常委、公安局局长巫波伦及洪嘉祥、徐华江、高庆丰、胡立明、施大年、夏利祥等市领导在管委会有关领导的陪同下考察我司。

我司董事长叶建荣陪同省政法委书记夏宝龙一行300余人,参观了厂区、展厅、宿舍等区域。参观时,董事长叶建荣就我司的发展和企业文化现状做了详实的介绍,夏书记就我司在全面落实科学发展观,围绕建设“平安浙江”、构建和谐社会,加强流动人口服务管理,促进社会和谐稳定等方面所做的工作给予了高度评价。
那么,沁园是如何管理好这些来自五湖四海的员工,并让他们的和谐共发展呢?
面对这个严峻的问题,公司领导班子一致认为,企业综合治理工作和优秀企业文化建设是解问题的关键。几年来,在各级领导的指导下,公司提出了构建和谐沁园的理念,设立健全了企业综合治理组织机构,并把综合治理融入到了企业文化建设中。通过近几年不间断的深入开展,我公司没有发生过一起大的安全生产事故,也没出现过员工违法犯罪活动,更无群体性罢工闹事现象,为构建企业和谐团结、营造积极向上的优秀文化夯实了基础。
沁园集团是一家以研发生产水处理设备为主的国家级高新技术企业,目前拥有十二个子公司,生产的家用净水器目前市场排名第一;家用饮水机国内销量排名第二,去年以综合成绩第一的身份被评为中国名牌产品,并获中国驰名商标。工业水处理设备是我们公司2005年才进入的新兴行业,年初兼并了杭州司迈特水处理工程有限公司,并有望在二三年内上市。沁园这几年的发展,在行业内被称为黑马,这与沁园宽厚、包容的企业文化和综合治理是分不开的。
在沁园,很难听到“老板”、“打工”等字眼,我们认为企业是社会的,企业中的每一位员工,无论职位高低,都是企业的主人。除了工作需要,企业高层基本上没有特殊的地方,吃饭排队、住宿、义务劳动,人人都会自觉遵守。比如作为公司董事长叶建荣,九年来吃饭从没插过一次队,相反,违规抽烟却被罚过三次款。更重要的是,和一般企业董事会做为最高决策机构不同,我们沁园集团的最高决策机构是集团办公联席会议,而在这个办公会议中,外地管理人员占了三份之二。为了进一步提高员工的主人翁意识,在过去的两年里,公司董事会两次赠股份给部分骨干员工,并计划在第一个子公司上市之前,更广泛地赠送一次股份。自2000年开始,来自海尔、美的、TCL等大集团公司的优秀人才不断汇聚沁园,使沁园集团成为行业内技术力量最强,经济效益最好的企业。
为进一步提高员工素质,丰富员工的精神生活,我司根据企业的生产经营特点,规定每年三月份为法律规章制度和安全生产宣传月,并根据新员工情况,召开新一届职工代表大会,增选有关党支部、工会等领导成员;五月份作为公司技术创新月,并在旅游区召开年度技术大会;六月份为增产节支及员工合理化建议月;七月份为劳动技能比赛和销售创新培训月;十月份为集团职工体育运动月,十一月份为“感受浙江”旅游文化月,每年十二月九日前后,都举办12·9大型文艺晚会,年底则由各分公司安排组织一次新春茶话活动。外来人员、行政人员均可享受比本地员工多5天的带薪探亲休假,普通员工由公司人力资源部统一购买车船票,管理人员还可以报销一次往返飞机票。
良好的工作生活环境,极大地激发了公司员工的创业激情和回报社会的良知。大量的科研、管理人员和一线员工为公司做出了巨大的贡献。技术人员为了一个项目的研发设计,有人延迟婚期,有人推迟生育,营销人员为了一片市场,有人带病工作,有人废寑忘食。即将出版的大型报告文学《几个陕西人背后的故事》,真实地讲述了来自陕西的一批大学生在沁园创业的感人故事。
近年来,我们在企业文化建设和综合治理工作上,所花的费用不过几百万元,但带来了上千万元的直接经济效益。2006年与2004年相比,企业员工稳定率从85.2%提高到了98.6%;旺季市场断货率从28.4%下降到了1.5%;产品制造成本下降了2.1%。获得了十分可观的经济效益和社会效益。同时,我司认为“综治进民企”,不是简单地在企业建立综治站、警务调解室便可了事,更重要的是要把综治工作融入到企业的文化建设中去。为此,我们一方面健全各项规章制度,并进行培训教育,另一方面,在员工工资、福利及其它生活环境上动足脑筋,尽量更好地为员工服务。免费食堂、免费宿舍、足球场、篮球场、台球、乒乓球、图书室、钓鱼池、健身器材、,应有尽有。同时还配备了低价收费的公司网吧和咖啡厅等,在总部比较偏僻的杭州湾新区环境中,营造了一个温馨的大家庭。


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